11月6日，2020金蝶云全球用戶大會在三亞召開。金蝶集團創始人徐少春發表《重構企業數字戰斗力》的主題演講。他表示，企業需要顛覆ERP，引入EBC，懷抱必勝的信念，重構數字戰斗力。
EBC如蝴蝶 驅動企業不斷自我蛻變創新
2017年，徐少春帶領團隊在北京大學“砸掉”ERP，并在2019年正式提出了EBC。此后，金蝶一直作為EBC的探索者、領路人，將企業的核心關注點、生態體系、企業業務能力等方面與架構技術等進行結合，形成了其獨有的EBC架構能力。
Gartner將EBC定義為：Capability（企業業務能力）=Mindsets（思維模式）*Technology（數字化技術）*Practice（企業實踐），EBC是企業將資源、能力、信息、流程和環境結合起來為客戶提供一貫價值的方式。
徐少春表示，傳統的ERP是企業管理的一個工具，而EBC更像一只不斷創新、美麗飛舞的蝴蝶，它讓企業像蝴蝶一樣不斷蛻變，然后振翅高飛。
在運營轉型層面，ERP是流程驅動，先固化再優化再僵化，導致數據成為一個個孤立的煙囪。但EBC將流程驅動變為數據驅動，端到端，把過去的數據連成一片，變成一個數據湖。
在產品與服務層面，ERP大且笨重，企業一旦用上很難改變，反而束縛成長。但EBC讓這些變成了智能化、服務化和消費化。
在商業模式層面，ERP倡導的是戰略導向、IT控制，IT更多的是一種控制手段，保證戰略、業務朝著計劃的方向走。但EBC是自下而上的數據驅動。
因此，徐少春認為企業要砸掉ERP,要砸掉自我束縛，而擁抱EBC就是擁抱客戶，以客戶為中心，與客戶協同共生。EBC更將是一種變革哲學，是所有企業數字化變革的必修課。
EBC致勝時代 企業需重構數字戰斗力
徐少春將企業資源管理發展分成4個階段，其中MRP-MPRII-ERP是工業時代的產物，而EBC則是數字時代的產物，是企業破繭成蝶的新理念、新思想。
他表示，這是一個數據科技致勝的時代，誰善用數據科技力，誰將搶占商業競爭的制高點；這也是一個重構數字戰斗力的時代，企業在每一個價值鏈和場景當中，收集、存儲、處理、分析和轉換數據的能力都將帶來額外的力量和競爭優勢，而這就是數字戰斗力。
這是一個EBC致勝的時代。各行各業都在進行行業價值的重構，每一個企業都在重塑它的核心競爭能力；每一個企業的運營、產品與服務，商業模式、管理領域都在發生劇烈的數字化轉型和變革。誰擁有了EBC，誰就擁有了未來。
EBC時代，企業用數據重構商業系統，重新定義業務能力，將邊界從內部向內外部擴散延伸，使數據資產轉化為驅動企業創新的生產力和生產要素，重構企業業務能力。
徐少春介紹，金蝶云EBC提供了五種能力，即鏈接客戶、鏈接員工、鏈接伙伴、鏈接萬物、數據驅動的能力。
鏈接客戶如精準營銷、社區營銷、自營電商、零售，不斷的用新的數字技術觸達客戶，增強與客戶的連接。鏈接員工包括財務共享、HR共享、智能協同、人人績效。鏈接伙伴如在線招投標、在線供需協調、在線供需匹配、在線產能共享等。鏈接萬物則如產品、材料質量追溯，設備預防性保養，機器人、邊緣技術等，不斷提高企業的數字化制造、生產、運營效率。而數據驅動能力，有智能損益分析、智能風險管控、智能銷售預測、智能要貨預測等等。
徐少春表示，企業要挖掘新的增長點，缺的不是數據鏈接，而是要通過數據鏈接強化個人單元競爭力，以及提升企業的整體戰斗力。這不是戰術升級，而是要將數據作為核心戰略資源，進行管理平臺和業務的全面升級。
在商業全面數字化的未來，企業如何應新而變，如何依托數字技術構建新的競爭優勢，打造自己的未來核心競爭力，將是企業生存的必考題。
出品：鳳凰網廣東新聞中心
撰文：劉佳一
